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Google怎么被IPO搞死的

来源:网络 作者:[db:作者] 人气: 发布时间:2017-11-12
摘要:编者按:原文作者为互联网营销公司 Portent Inc. 的 CEO Ian Lurie,他联合创办了一本关于 SEO、博客、社交媒体和网络分析的杂志,其代表作有《对话营销:互联网营销策略》。 我曾是 Google 的忠实粉丝,最近却对它有点失望了。现在的 Google 不再专注于为人

编者按:原文作者为互联网营销公司 Portent Inc. 的 CEO Ian Lurie,他联合创办了一本关于 SEO、博客、社交媒体和网络分析的杂志,其代表作有《对话营销:互联网营销策略》。

我曾是 Google 的忠实粉丝,最近却对它有点失望了。现在的 Google 不再专注于为人们提供所需要的信息,却忙着和 Facebook 干架。自从上市(IPO)之后,Google 的命运[参数1]掌握在了投资者的手里。可以说,IPO 毁掉了 Google: 在IPO 之前,Google 一直致力于成为[参数1]最棒的搜索引擎,而 IPO 之后,Google 变成了一个失败的社交工具。

Google往日辉煌

在整个搜索引擎[参数1],Google 占据了66%,相比之下,微软的 Bing 只占15%。微软在其搜索引擎上投入的财力物力大得惊人,但在 Google 面前,Bing 根本不值一提。Google 在搜索引擎领域是无人能及的,同行业者没人能与之媲美。

[参数1]

Google 的主要营收来自广告,在2011年,其广告收入占其总营收的95%。如此一来,公司的收入全由广告点击量决定,一旦点击量下降,公司营收也[参数1]停止增长了。但对 Google 来说,这不是问题;只需要完善它的搜索引擎,自然会吸引更多点击量。

陷入IPO困境

股市是用钱说话的。要讨股东们开心,唯一的方法[参数1]是让他们赚大钱,而且要一个季度比一个季度赚得多。2011年,Google 每天盈利1.03亿美元,但显然股东们对 Google 的期望并不只是如此而已。要获得更多利润,Google [参数1]必须寻找新的发展方向。而作为搜索引擎行业的龙头老大,Google 本来能够走得更远,远超过他们在股市的作为。只因为上市,Google 不得不绞尽脑汁超越自己,哪怕是不可能完成的任务;现在的 Google 走上了一条完全不同的道路。

成功与失败只在一念之间

早在2004年,Google 上市之前,它已经开始尝试创建自己的社交平台,只是没有成功。Orkut,Sidewiki,Friend Connect 都随风而去了,有谁还记得它们吗?而 Google Wave 甚至没有通过测试;直到 Google+,Google 的社交网络平台建设算是有了点起色。

[参数1]

在我看来,Google+ 有很多优势,最终或许能取得成功。但即使如此,又能怎样呢?毕竟 Google 是搜索巨头,而非社交媒体大佬,搜索引擎才是它的老本行。显然,涉足社交媒体削弱了 Google 固有的优势,与 Twitter 终止合作也是 Google 的一大损失。Google+ 上的实时博文逐渐呈现在搜索结果里,但除非Google+ 成为主流社交网络平台,不然它所起到的作用并不大。毕竟,Twitter 和Facebook 才是当今社交网络的主力军。我想,如果不是为了它的股东们,Google 是不会出此下策的。

Google 路在何方?

当然,Google 不可能放弃股市,抛弃它的股东们;但它可以选择回归自己的优势产业:

拥有[参数1]最大的两个搜索引擎 Google 和 YouTube;

无可比拟的信息量;

极具优势的Gmail;

充足的资金储备。

或许在最初这将会很难,毕竟现阶段,股东们是如此热衷于发展社交媒体。但对于 Google 来说,要获得最后的胜利[参数1]应该扬长避短,实现持续有力的发展。

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Via ?TC

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